29 mars 2024

Bildningsresans nödvändighet

Kort efter det att Selma Lagerlöf träffat sitt livs stora kärlek, Sofie Elkan, förklarade denna att det nu vara dags för Selma att vidga horisonten, det vill säga att ge sig ut på en resa. Fröken Lagerlöf var vid denna tid bekant med platser som norra Värmland, Stockholm, Landskrona och – något litet – Köpenhamn. Men inte mer än så.

Hösten 1895 påbörjade de båda tillsammans den första i en lång rad resor genom Europas stora kulturländer. Denna första resa varade i nio månader. Lagerlöf stod vid det här tillfället vid randen för sitt stora genombrott som författare. Hon hade mött en stor och nyfiken publik i och med Gösta Berlings saga, men ännu inte fått det kritikergenombrott som hon skulle få några år senare. Resan ut var ett avgörande steg på den vägen. 


På liknande sätt har många av oss upplevt resandet eller någon avgörande resa i ungdomen, som viktiga för vår utveckling. Att se och uppleva ”något annat” än vardagsmiljön kvarstår som en betydelsefull metod för personlig utveckling. Starkast effekt har förmodligen ungdomens resor, när vi är som mest öppna och formbara i förhållande till ”världen därute”. 


Men möjligheten att låta sig påverkas kvarstår genom livet. Konsten och utmaningen är möjligen att montera ner de försvar och mentala bilder av oss själva och verkligheten, som vi rustar oss med genom livet, och som ställer sig i vägen för en djupare förståelse. Vi människor är lata av naturen, skulle man kunna säga, och att göra upp med våra fördomar är mödosamt. Kanske blir det svårare med åren.


Ett mer grundläggande problem sett till våra resor är att det gamla bildningsresekonceptet är insomnat. Åtminstone har det varit så en längre tid i den svenska kontexten. Nu anar vi möjligen ett uppvaknande. Det talas mycket om analog sensibilitet och långsamhet i vår tid. Det talas om skönlitterär läsning som en väg till fördjupning och – vidgade horisonter!


Men den stora volymen resor som görs i vår tid är konsumistiskt och kvantitativt grundade. Vi konsumerar resmål och ”dagar i solen” utan någon djupare tanke om mening och lärande. Vi söker status och kickar – och kanske distraktioner som tar oss bort ifrån känslor av tomhet och ångest. Reser vi på det här sättet blir vi aldrig ”mätta”, vi jagar ständigt vidare på jakt efter nästa kick. På det här sättet reduceras världen, den blir mindre och riskerar faktiskt att ”ta slut”. 


Bildningsresans utgångspunkt är ett knippe frågor: Vad lär jag mig om människor och verksamheter i vår tid genom att observera och uppleva denna plats? Vad lär jag mig om mig själv genom att rannsaka de tankar och känslor som uppstår hos mig? Det här sättet att resa är långsamt och mättande. Världen växer och blir ständigt större. Horisonten finns alltid kvar, som filosofen Jonna Bornemark uttrycker det i en boktitel. 


Den introspektiva övning som bildningsresandet innebär är inte särskilt populär i vår tid och kultur – tycks det. Men det finns hopp och kanske en ljusning. De resor och stadsvandringar som jag regelbundet gör, landar alltid i en form av tillfredsställelse som handlar om nåt annat än snabb konsumtion. Rom, Berlin, Köpenhamn, Paris, London, New York – här finns nycklar till en förståelse för oss själva och vårt samhälle som väcker de flesta, även de djupast insomnade!


Men det är inte vila och avkoppling som är målet för bildningsresan. Den bygger på studiernas, introspektionens och de utmanande samtalens ansträngning. Frågan är förstås om man känner sig mogen för den ”komplicering” av verkligheten och självbilden som uppstår. Det är inte givet att alla är intresserade. 


Chefer och människor med nyckelpositioner i organisationerna behöver vidga sin horisont fortlöpande på detta sätt. Människor med sakligt intresse av att se sig om – arkitekter, stadsplanerare, konstnärer – behöver det också. Därför är vår tids kritik av resandet av miljö- och tidsskäl problematiskt. Det finns behov av en större nyansrikedom och djupare medvetenhet. Den dumsnåla inställningen att resandet i arbetslivet är onödigt bygger på en felaktig uppfattning om resandets verkliga syfte - som är utveckling. 



5 nov. 2023

Det moderna ledarskapet i skolan

Söker du stöd, mod och utmaning i ditt skolledarskap? Möter du hinder i din strävan att komma vidare med skolutvecklingen? Är du intresserad av att dela dina tankar med andra i en liknande situation?

I så fall är det aktuella utvecklingsprogrammet Det moderna ledarskapet i skolan något för dig. Programmet kommer att ge dig:

  • en utvecklingsprocess där du får pröva och ompröva ditt ledarskap
  • professionellt lärande som leder till nya kunskap som grund för nya ledarskapshandlingar
  • kontakt med andra skolledare som också söker stöd och utmaning
  • nätverk som kan utgöra ett stöd för lång tid framöver

Programmet är ett ledarutvecklingsprogram som vänder sig till dig som är skolledare inom förskola, grundskolan, gymnasieskolan cller vuxentubildningen. Den grundläggande arbetsformen är en handledningsprocess i grupp (8 - 12 pers). Yterligare arbetsformer är strukturerade samtal, föreläsningar och case-metodik. 

Programmet består av åtta halvdagsträffar (9.00 - 12.00) som äger rum på Studio i Malmö, Nordenskiöldsgatan 24. I perioderna mellan träffarna förväntas du fokusera på ditt ledarskap i konkreta situationer samt delge dina reflektioner i gruppen. 

Några av de teman som kommer tas upp under programmet är följande:

- Ledarskap för utveckling: Hur når du framgång i skolans utvecklingsarbete?
- Personligt ledarskap: Vilka är dina personliga styrkor respektive svagheter?  
Skolkulturen: Vad skapar och upprätthåller kulturfenomen i organisationer?
- Skolan som organisatoriskt system: Hur får jag allt att hänga ihop?

Följande är en lista över en del av den litteratur som ligger till grund för programmet:

  1. Carlzon J, Riv pyramiderna (Bonniers förlag 1985)
  2. Hargreaves A/Fink D, Hållbart ledarskap i skolan (Studentlitteratur, 2008)
  3. Hirsh Å, Relationellt ledarskap i klassrummet – så skapas magi (Natur & Kultur 2020)
  4. Jarl M/Blossing U/Andersson K, Att organisera för skolframgång – strategier för en likvärdig skola (Natur & Kultur 2017)
  5. Katz S/Ain Dack L, Professionsutveckling & kollegialt lärande (Natur & Kultur 2017)
  6. Larsson P/Löwstedt J, Strategier och förändringsmyter – ett organisationsperspektiv på skolutveckling och lärares arbete (Studentlitteratur, 2010)
  7. Prekopic, Vesna, Brottsplats skolan (Volante, 2023)
  8. Runsten P/Werr A, Kunskapsintegration – Om kollektiv intelligens i organisationer (Studentlitteratur 2016)
  9. Schein E, Organizational culture and leadership (Jossey-Bass, 2010)
  10. Wiliam D, Att följa lärande – formativ bedömning i praktiken (Studentlitteratur, 2013)

Jag gör detta program tillsammans med min kollega Martin Persson, tidigare lärare, rektor, lärarutbildare, undervisningsråd på Skolverket, utbildningschef/förvaltningschef i tre skånska kommuner, nu fristående konsult

Programavgiften är 20 000: - (exkl. moms), som erläggs i sin helhet senast 20/12. Programmet startar i januari Månatliga träffar januari – maj 2024, samt september – november 2024. 

Anmälan senast 30/11 till Lars.berglund@me.com eller 070 791 48 08.


Välkommen med din anmälan!

Lars





19 sep. 2023

Cheferna och kulturen

Ett av ämnena för dagen är kulturens värde och mening. Detta efter en del dramatiska händelser och kontroversiella politiska uspel. I Stockholm kämpar tunga museiinstitutioner med kostnaderna för underhåll och för att över huvud taget hålla öppet. I Norrköping har det moderata styret föreslagit reformer som innebär mer självfinansiering av kulturens verksamheter, med mera. 

Diskussionens vågor går höga, vilket ju är rimligt i samband med en viktig fråga. Många påminner sig Winston Churchills ord under andra världskriget när folk i hans omgivning ville omfördela mer resurser från kulturen till krigssatsningarna: "Vad slåss vi för över huvud taget?"

Konst och kultur spelar en fundamental och existentiell roll för oss som människor och som samhälle, tycks Churchill ha menat. Om vi inte försvarar kulturen, varför ska vi över huvud taget eftersträva något alls? Exemplet är drastiskt, mycket för att situationen var drastisk och ställd på sin spets. 

Inte desto mindre, frågan berör också oss. Ska vi satsa på symfoniorkestrar, bibliotek och muséer när skolan och vården inte har tillräckligt med resurser? De flesta svarar ja, men fördelningsfrågan är ju inte löst för det. 

En del kommentatorer menar att kulturen allmänt sett har låg status i det svenska samhället. Jämförelser görs med de stora kulturländerna i Europa - Tyskland, Frankrike, Italien. Och nog är det så, den svenska traditionella majoritetskulturen är pragmatisk och materialistisk och med större fokus på människan som kropp än som ande - skulle man kunna säga. 

Vad betyder konst och kultur i organisationernas värld? Och vad betyder det för utvecklingen av chefer och ledare? Dessa frågor kan tyckas udda, men det är inte ovanligt att blanda in allmänkulturella perspektiv i olika typer av ledarutvecklingsprogram. Jag gör det själv, regelbundet i form av reflektionspromenader i när och fjärran.

En som använt kulturfenomen i ledarutvecklingen på ett radikalt sätt är Julia Romanowska. I en artikel i senaste numret av Fokus skriver Anna Nacham om en annorlunda ledarutvecklingsinsats (Cheferna behövde skakas om, 4/9 2023). Julia Romanowska var forskaren som sökte, men misslyckades med att finna goda effekter av konventionella ledarutvecklingsinsatser. Istället lanserade hon i boken Schibboleteffekten – Ledarskap, konsten och människans ansvar, ett program där konst. litteratur och musik spelar en huvudroll i att påverka ledare. 

Romanowska är kritisk: 

Det råder en blind tro på de traditionella ledarskapskurserna. Den instrumentella rationaliteten ger sken av effektivitet och kontroll. Du vill att manualer och standardiserade verktyg ska skydda dig från misslyckanden. Du tror dig få större trygghet men livet går inte att kontrollera.

Hon konstaterar vidare att vanlig ledarutveckling kan frambringa narcissistiska drag och hon gillar inte fokuseringen på "chefsrollen". Detta skapar distans, det är människan hon vill komma åt, den ansvarskännande och moraliska människan. Det är starka upplevelser som leder till förändring, inte lanseringen av nya modeller och koncept. 

Det är lätt att hålla med henne, när man bevistat ett antal ledarskapskurser och sett det ena trendiga managementkonceptet efter det andra flyga förbi. Likadant är det med "ledarskapsdagarna" och med böckerna som managementindustrin producerar. Efter ett tag inser de flesta att det inte kommer att hända så mycket. 

För så där tjugo år sedan gick jag ett ledarutvecklingsprogram som blev livsavgörande för mig. Nå, väl dramatiskt uttryckt kanske, man faktum är att jag växlade inriktning på min karriär och så småningom blev egenföretagare och konsult - med fokus på ledarskap! Vad lärde jag mig och vad är det jag försökt förmedla till en lång rad klienter genom åren?

Jo, kanske att starka upplevelser är vägen till förändring, att dessa upplevelser oftast förmedlas och katalyseras genom genuina och starka relationer, att sociala system och deras kulturella inramning är avgörande för all form av organisationsutveckling. Mer..? Jo, att det är lika bra, eller bättre att läsa en bra roman än ytterligare en managementbok. 

Det omtalade ledarutvecklingsprogrammet bars också av idén att kulturfenomen kan påverka oss och utveckla oss. Jag är oerhört tacksam för att jag fick ta del av det programmet. Mer om kulturens roll i ledarutvecklingen följer!